ما سنحتاج إليه منك
- مسؤولو العمليات وصلاحية الوصول إلى الأنظمة الحالية
- عيّنة من البيانات المراد نقلها
- الأدوار والتقارير وقواعد العمل المعتمدة
لم تجهّز كل شيء بعد؟ يمكننا تحديد النواقص خلال مرحلة الاستكشاف.
الإمارات أولًا / التطوير
أنظمة تخطيط موارد المؤسسات (ERP).
أعمالك. في صورة واحدة واضحة.
الحسابات والمخزون وسجلات العملاء في مكان واحد. ابدأ بقسم واحد، ثم وسّع التطبيق بعد نجاح التجربة.
01 / نقطة بداية واقعية
ابدأ بما يكفي.
لا بكل شيء.
ابدأ بقسم واحد أو سير عمل واحد، بدل استبدال جميع أنظمة عملك دفعة واحدة.
مقترح للبداية، لا باقة ثابتة. نتفق على النطاق والسعر والمراحل ومعايير القبول قبل التنفيذ.قد تشمل مرحلتك الأولى
- رسم سير العمل وخريطة البيانات
- وحدة واحدة مُعدّة أو تكامل واحد
- تدريب المستخدمين التجريبيين وفحوصات نقل البيانات
ثم، عندما تكون مستعدًا
وسّع النظام ليشمل أقسامًا أخرى وتقارير وتكاملات إضافية بعد أن تستقر بيانات المرحلة التجريبية ويعتاد المستخدمون عليه.
02 / منهجنا في أنظمة تخطيط موارد المؤسسات (ERP)
مسار واضح.
في كل خطوة.
تنتهي كل مرحلة بشيء يمكنك مراجعته. ونتفق معًا على ما هو جاهز للمضي قدمًا، وما لا يزال يحتاج إلى عمل.
- 01 رسم سير العمل الفعلي
- 02 إعداد مرحلة تجريبية
- 03 مطابقة البيانات
- 04 الإطلاق قسمًا بقسم
- 01
رسم سير العمل الفعلي
نلاحظ العملية الحالية واستثناءاتها ومسؤولياتها قبل اختيار الوحدات.
تستلمخريطة لسير العمل وتحليل للفجوات - 02
إعداد مرحلة تجريبية
نضبط الأدوار وقواعد الاعتماد ووحدة واحدة عالية القيمة في بيئة اختبار معزولة.
تستلمبيئة تجريبية مُعدّة - 03
مطابقة البيانات
نجرّب نقل البيانات، ونتحقق من المجاميع، ونختبر الأنظمة المرتبطة مع مسؤول العملية.
تستلمتجربة نقل بيانات مُطابَقة - 04
الإطلاق قسمًا بقسم
ندرّب المستخدمين، ونتفق على خطة الانتقال، ونتابع أول دورة تشغيل.
تستلمإطلاق على مراحل وخطة دعم
03 / اجعل الخطوة الأولى أسهل
قليل من الوضوح.
بداية أفضل.
مصمَّم للسوق الإماراتي
أكّد مع فريقك المالي متطلبات التقارير بالدرهم الإماراتي، والقواعد الضريبية المعتمدة، وأي متطلبات لتعدد الكيانات أو للمستندات باللغة العربية. إعداد البرمجيات لا يُعدّ استشارة ضريبية.
استثمار واضح المعالم
نتفق على نطاق المرحلة الأولى ونقدّم عرضًا مفصّلًا بالدرهم الإماراتي. وتحدّد الميزات والمحتوى وعمليات الربط والموافقات ومدى توفّر فريقك عرضَ السعر والجدول الزمني.
تُحدَّد تكاليف الاستضافة والتراخيص ورسوم الدفع وغيرها من تكاليف الأطراف الثالثة بشكل منفصل. ونتفق على أي نطاق جديد قبل إضافة أي عمل.
قبل أن نبدأ
أسئلة جيدة.
وإجابات واضحة.
القطاعات المناسبة
- التصنيع
- سلاسل الإمداد
- التجزئة
- البناء والتشييد
- الرعاية الصحية
ما حجم الشركات التي تعملون معها؟
جميع الأحجام. نعمل مع الأعمال المستقلة والشركات الراسخة وفرق المؤسسات في أنحاء الإمارات. ونتفق على نطاق أول مفيد يناسب مؤسستك، سواء كان موقعًا واحدًا أو منصة أكبر مع عمليات ربط.
ما المرحلة الأولى المعقولة لمشروع أنظمة تخطيط موارد المؤسسات (ERP)؟
ابدأ بقسم واحد أو سير عمل واحد، بدل استبدال جميع أنظمة عملك دفعة واحدة.
كيف يسير مشروع أنظمة تخطيط موارد المؤسسات (ERP)؟
1. رسم سير العمل الفعلي: نلاحظ العملية الحالية واستثناءاتها ومسؤولياتها قبل اختيار الوحدات. 2. إعداد مرحلة تجريبية: نضبط الأدوار وقواعد الاعتماد ووحدة واحدة عالية القيمة في بيئة اختبار معزولة. 3. مطابقة البيانات: نجرّب نقل البيانات، ونتحقق من المجاميع، ونختبر الأنظمة المرتبطة مع مسؤول العملية. 4. الإطلاق قسمًا بقسم: ندرّب المستخدمين، ونتفق على خطة الانتقال، ونتابع أول دورة تشغيل.
ما الذي ينبغي للشركات في الإمارات التخطيط له؟
أكّد مع فريقك المالي متطلبات التقارير بالدرهم الإماراتي، والقواعد الضريبية المعتمدة، وأي متطلبات لتعدد الكيانات أو للمستندات باللغة العربية. إعداد البرمجيات لا يُعدّ استشارة ضريبية.
ما الذي تحتاجون إليه منّا للبدء؟
مسؤولو العمليات وصلاحية الوصول إلى الأنظمة الحالية؛ عيّنة من البيانات المراد نقلها؛ الأدوار والتقارير وقواعد العمل المعتمدة
كيف تتفقون على التكلفة ومدة التنفيذ؟
نراجع أولًا متطلباتك والمحتوى المتوفر والاعتماديات ونطاق ميزانيتك. ثم تستلم عرضًا محدد النطاق مع المراحل ومعايير القبول. ولا نَعِد بجدول زمني أو سعر ثابت قبل فهم العمل.
ماذا يحدث بعد الإصدار الأول؟
وسّع النظام ليشمل أقسامًا أخرى وتقارير وتكاملات إضافية بعد أن تستقر بيانات المرحلة التجريبية ويعتاد المستخدمون عليه. ونتفق على نطاق الدعم والصيانة والميزات المستقبلية بشكل منفصل، لتعرف بوضوح ما هو مشمول.
صِل القطعة التالية
ابنِ على بدايتك.
عملك. خطوتك التالية.
فكرتك.
وبداية عملية.
أخبرنا بما تبنيه، وإمارتك، ونطاق ميزانيتك.
نبدأ بمحادثة، لا ببناء يفوق حاجتك.